هر کسب و کاری در زمان تاسیس و در طول دوران فعالیت خود، برنامه و اهداف کلانی را تبیین و به روز‌رسانی می‌کند. این اهداف و برنامه‌ها همگی استراتژی‎‌های بالادست و یا استراتژی سطح سازمان آن کسب و کار نامیده می‌شوند. 

بر اساس این سند بالادستی است که کسب و کار استراتژی‌های لایه‌های سطح صنعت یا سطح رقابت، بعد استراتژی‌های سطح بازار و پس از آن استراتژی‌های سطح عملیات (مثل بازاریابی، مالی، برندینگ، فروش و حتی مدیریت پروژه) را تدوین می‌نماید؛ گویی که بسیاری از سازمان‌ها پیش‌تر رفته و استراتژی‌های مدیران خود را نیز نوشته و دنبال می‌کنند.

با علم به این مطلب، ما با سرمایه یک میلیون تومانی در زمان تاسیس بارادکاما، در دیماه سال 1394 و با توجه به فقدان و خلاء علم مدیریت در حوزه‌های مختلف صنعت ساختمان بر آن شدیم ابتدا و برای یک دوره ده ساله بارادکاما را به عنوان یک شرکت مشاور در حوزه مدیریت کسب و کار صنعت ساختمان، تعریف نماییم؛ از این‌رو شرکت در دهه ابتدایی حیات خود علاوه بر ارائه خدمات مشاوره مدیریت در حوزه‌های مالی، امکان سنجی، تامین مالی، برندینگ و فروش، تصمیم به فرهنگ‌سازی در حوزه مدیریت کسب و کارهای مختلف در صنعت ساختمان، از طریق برگزاری دوره‌های MBA و DBA تخصصی صنعت ساختمان نمود . همچنین با انتشار نشریه تخصصی حوزه مدیریت در صنعت ساختمان (نشریه ساختمان‌های ماندگار) استراتژی بالا دست خود را پیش ببرد.

پس از حدود پنج سال و از سال 1399، نیاز مبرم فعالان و مشتریان صنعت ساختمان به دانش سرمایه‌گذاری و توسعه‌گری در پروژه‌های ساختمانی، خدمات مشاوره بارادکاما به این دو حوزه محدود گردید و از همان سال اولین دوره یکساله “مدیریت سرمایه‌گذاری و توسعه‌گری در صنعت ساختمان” توسط بارادکاما، تدوین و برگزار گردید. چهارمین وآخرین دوره، که طی چهار سال متوالی برگزار گردید، برای هیات مدیره و مدیران میانی بانک دی و گروه مالی و اقتصادی همان بانک در سال 1402 برگزار گردید.